8. Hoe betalen we dat?

Onze financiële uitgangspunten 

Volt wil dat Amsterdam financieel sterk blijft, zodat we kunnen investeren in de toekomst van de stad. We staan voor grote maatschappelijke en ecologische opgaven, van wonen en mobiliteit tot klimaat en kansengelijkheid, en die vragen om een gemeente die haar middelen verstandig inzet. We bewaken een gezonde balans tussen inkomsten, schulden en reserves, zodat de stad financieel weerbaar blijft, ook in tijden van onzekerheid. Wat telt is dat toekomstige generaties kunnen bouwen op een stabiele financiële basis.

Transparantie is voor Volt een kernwaarde. Amsterdammers moeten eenvoudig kunnen nagaan waar publiek geld naartoe gaat, zodat vertrouwen en betrokkenheid groeien. Daarom willen we dat de koers, waarin begrotingen en jaarrekeningen begrijpelijker en beter toegankelijk worden, wordt doorgezet. Ook stimuleren we dat bewoners via participatief begroten direct invloed kunnen hebben op de besteding van gemeentelijke middelen.

De gemeente moet zorgvuldig omgaan met publieke middelen. We willen een gezonde financiële huishouding, waarbij belastingen niet hoger zijn dan nodig om goede voorzieningen te kunnen blijven bieden. De toeristenbelasting zal stapsgewijs worden verhoogd met 1% tot 16,5% in 2030; eventuele aanpassingen in andere tarieven beoordelen we steeds op basis van noodzaak, rechtvaardigheid en draagkracht. 

Daarnaast zoeken we actief naar andere manieren om onze ambities te financieren. Dat doen we door samen te werken met de Europese Unie, maatschappelijke organisaties, bedrijven en investeringsfondsen die willen bijdragen aan de ontwikkeling van de stad. Zo kunnen we meer realiseren voor de stad zonder de lasten verder te verhogen voor Amsterdammers.

Volt wil dat de gemeente haar middelen effectief inzet, niet alleen via de begroting, maar ook in de manier waarop ze werkt en inkoopt. Een toekomstgerichte gemeente koopt duurzaam, sociaal en lokaal in. Door samen te werken met andere gemeenten benutten we schaalvoordelen, en door duidelijke sociale en duurzame voorwaarden te stellen, zorgen we dat publieke middelen maatschappelijke meerwaarde opleveren.

Preventie staat centraal in ons denken: investeren in gezondheid, onderwijs, en een schone leefomgeving voorkomt duurdere problemen later. Ook de gemeentelijke organisatie zelf moet eenvoudiger, effectiever en mensgerichter worden. Minder externe inhuur, meer vertrouwen in professionals en digitalisering vergroten de slagkracht om de ambities van de stad waar te maken. Zo blijft Amsterdam financieel gezond, sociaal rechtvaardig en klaar voor de toekomst.