Investeren in de toekomst

Volt is positief over investeringen in het stroomnet, de vergroening van straten en schoolpleinen en energiebesparing voor bewoners en bedrijven. Dat zijn belangrijke stappen voor een duurzaam, leefbaar en toekomstbestendig Utrecht.

Ambitie vraagt ook om realisme

Tegelijkertijd zien we dat veel plannen uit eerdere jaren nog wachten op uitvoering. Er staan nog miljarden aan eerder goedgekeurde investeringen open. Daarom vinden we dat het gesprek niet alleen moet gaan over nieuwe plannen, maar ook over de vraag hoe we bestaande plannen daadwerkelijk van de grond krijgen.

Dat is niet alleen een financieel vraagstuk. Eerder wezen we bij de jaarstukken al op de gevolgen van onderbesteding. Als plannen vertraging oplopen, moeten inwoners langer wachten op verbeteringen in hun buurt, op veiligere straten of op voorzieningen die zijn beloofd. Ambitie is belangrijk, maar uiteindelijk gaat het erom wat daadwerkelijk wordt gerealiseerd.

Voor Volt betekent dat: duidelijke keuzes maken en prioriteiten stellen. Niet alles kan tegelijk.

Van ambitie naar uitvoering

Ook vinden we het lastig uit te leggen dat de lasten voor inwoners stijgen, terwijl eerder beschikbaar gesteld geld nog niet volledig is besteed. Daarnaast zien wij kansen voor slimmere ondersteuning van inwoners, bijvoorbeeld via voorstellen zoals Geld voor U.

Voor Volt staat één vraag centraal: bouwen we aan een Utrecht dat klaar is voor de toekomst? Dat betekent investeren in een weerbare samenleving, een groene leefomgeving en gelijke kansen voor iedereen. Maar het betekent ook dat we eerlijk zijn over wat haalbaar is.

Volt kiest voor een duurzaam, inclusief en toekomstbestendig Utrecht. Daarom steunen we investeringen die de stad vooruit helpen, maar blijven we kritisch wanneer ambities sneller groeien dan de uitvoering. Want uiteindelijk tellen niet de plannen op papier, maar wat inwoners daarvan merken in hun dagelijks leven.

Het belang van het kind

Voor Volt stond tijdens het debat één vraag centraal: wordt er gehandeld in het belang van het kind?

Jeugdbescherming kan diep ingrijpen in het leven van kinderen en gezinnen. Daarom moeten besluiten zorgvuldig worden genomen, moeten regels worden nageleefd en moet de veiligheid van kinderen altijd vooropstaan.

De zorgen over SaVe gaan niet alleen over de methode “ouderverstoting”, maar ook over eerdere incidenten, de kwaliteit van besluitvorming en de vraag of kinderen voldoende worden gehoord.

Onderzoek naar SaVe

Tijdens het debat gaf wethouder Dennis de Vries aan dat zijn vertrouwen in SaVe een deuk heeft opgelopen nadat bleek dat SaVe kinderen tegen een uitspraak van de rechter in in Spanje plaatste. Voor Volt is het positief dat het college deze zorgen serieus neemt. Dit was eerder namelijk niet het geval. Ook kondigde hij een onafhankelijk onderzoek aan naar het functioneren van de organisatie.

Volt diende vervolgens de motie Een grondig en onafhankelijk onderzoek naar SaVe in om richting te geven aan het aangekondigde onderzoek en de uitkomsten van het onderzoek aan de gemeenteraad voor te leggen, inclusief conclusies over het functioneren van SaVe.

Daarnaast steunde Volt voorstellen om lessen te trekken uit eerdere uithuisplaatsingen en te kijken naar alternatieve scenario’s voor de samenwerking met SaVe.

Geef kinderen een stem

Een tweede belangrijk punt voor Volt is de positie van kinderen zelf.

Te vaak wordt over kinderen gesproken, terwijl onvoldoende naar hen wordt geluisterd. Daarom dienden wij de motie Geef kinderen een stem in familiezaken in. Met deze motie willen we onderzoeken of kinderen in complexe familiezaken naar Rotterdams voorbeeld kunnen worden ondersteund door een onafhankelijke kinderadvocaat, zodat hun stem beter wordt gehoord.

Hoe nu verder?

Het onafhankelijke onderzoek moet duidelijk maken wat er beter moet binnen SaVe. Voor Volt blijft één uitgangspunt leidend: de veiligheid, rechten en stem van kinderen moeten altijd voorop staan. Daar blijven wij ons voor inzetten.

Wat is het regionaal risicoprofiel?

De Veiligheidsregio Utrecht brengt eens in de paar jaar in kaart welke risico's de grootste impact kunnen hebben op inwoners van onze regio. Op basis daarvan bepalen gemeenten, hulpdiensten en andere partners waar zij zich de komende jaren op moeten voorbereiden.

Het risicoprofiel vormt daarmee een belangrijke basis voor beleid rond crisisbeheersing, veiligheid en samenwerking.

Digitale afhankelijkheid is een veiligheidsvraagstuk

Onze samenleving draait steeds meer op digitale systemen. Overheden, zorginstellingen, scholen en bedrijven zijn dagelijks afhankelijk van software voor communicatie, administratie en dienstverlening.

Toch besteedde het concept-risicoprofiel nauwelijks aandacht aan de afhankelijkheid van software en digitale diensten van aanbieders buiten Europa.

Volgens Volt is dat een gemiste kans. Wanneer systemen niet meer beschikbaar zijn kan dat grote gevolgen hebben voor onze samenleving. Bovendien zijn we voor het grootste deel van onze digitale infrastructuur afhankelijk van een beperkt aantal technologiebedrijven buiten Europa.

Geopolitieke spanningen, handelsconflicten, cyberaanvallen of veranderende wet- en regelgeving kunnen daardoor direct invloed hebben op de continuïteit van belangrijke maatschappelijke processen.

Extreme hitte vraagt om meer voorbereiding

Ook extreme hitte verdient volgens Volt meer aandacht. Door klimaatverandering komen periodes van langdurige hitte steeds vaker voor en de gevolgen waren ook afgelopen zomer duidelijk te merken. 

Extreme hitte is namelijk meer dan een paar warme dagen. Woningen kunnen onleefbaar warm worden, zorginstellingen krijgen te maken met extra gezondheidsrisico's en scholen of kinderopvanglocaties kunnen tijdelijk hun deuren moeten sluiten.

Daarnaast kan langdurige hitte leiden tot zogeheten cascade-effecten. Denk aan druk op drinkwatervoorzieningen en extra belasting van ziekenhuizen. Juist omdat verschillende systemen elkaar beïnvloeden is goede voorbereiding noodzakelijk.

Voorbereid op de risico's van morgen

Het regionaal risicoprofiel is de basis waarop de Veiligheidsregio Utrecht de komende jaren de nadruk op legt. Daarom is het belangrijk om niet alleen te kijken naar de risico's van vandaag, maar ook naar ontwikkelingen die nu al zichtbaar zijn.

Digitale afhankelijkheid en extreme hitte zullen de komende jaren alleen maar belangrijker worden. Volt Utrecht blijft zich ervoor inzetten dat onze regio ook op deze nieuwe risico's voorbereid is.

Jouw verantwoordelijkheden:

• Proactief bijdragen aan de politieke strategie en agenda van Volt.

• Commissievergaderingen voorbereiden door relevante stukken te analyseren en prioriteiten te stellen.

• Fractie-overleggen organiseren, inclusief agendabeheer en het voorbereiden van vergaderstukken.

• Politieke debatten en documenten voorbereiden, inclusief speeches, vragen, moties en amendementen.

• De fractie strategisch en tactisch adviseren, zowel op verzoek als op eigen initiatief.

• Netwerken opbouwen en onderhouden met organisaties en media binnen de provincie Utrecht.

• Vragen van het publiek beantwoorden, bijvoorbeeld via ons e-mailadres.

• Ad hoc projecten en activiteiten uitvoeren ter ondersteuning van onze fractieleider.

Wie zoeken wij?

• Politiek geïnteresseerd en gedreven om binnen de provinciale politiek impact te maken.

• Analytisch sterk, met het vermogen om snel prioriteiten te identificeren in complexe beleidsdocumenten.

• In staat om complexe informatie helder en beknopt te presenteren.

• Een pro-actieve houding.

• Lid van Volt, of bereid dat te worden, met een sterke affiniteit voor ons gedachtegoed.

• Flexibel in werktijden, aangezien vergaderingen vaak in de avond plaatsvinden.

• Uitstekende beheersing van de Nederlandse taal, zowel schriftelijk als mondeling.

• Bereidheid om zich voor aan onze fractie te binden, in elk geval tot aan de volgende verkiezingen in maart 2027.

Wat bieden wij?

• Een inspirerende werkplek waar je veel leert over de politiek en jezelf kunt ontwikkelen.

• Een uitdagende, flexibele baan met de mogelijkheid om deels vanuit huis te werken.

• Een salaris tussen €2.400 en €3.500 bruto per maand (afhankelijk van ervaring) op basis van een 36-urige werkweek.

• Goede secundaire arbeidsvoorwaarden, inclusief pensioenopbouw en reiskostenvergoeding.

• Een aanstelling voor een jaar, met optie tot verlenging. Dit is afhankelijk van de resultaten van de provinciale statenverkiezingen in maart 2027.

• De kans om een waardevol netwerk op te bouwen binnen en buiten de provincie.

Sollicitatieprocedure:

• Stuur je sollicitatiebrief (max. 1 pagina) en cv uiterlijk 15 september 2026 naar Josée Hansen via josee.hansen@volteuropa.org.

• We beoordelen alle reacties zorgvuldig en nodigen geselecteerde kandidaten uit voor een gesprek.

• Na een positief verloop van de gesprekken volgt een arbeidsvoorwaardengesprek.

• We streven ernaar om de functie uiterlijk per 15 oktober te vervullen.

Contact: Voor meer informatie over de functie, neem contact op met Josée Hansen, beleidsadviseur fractie Volt provincie Utrecht of Wouter Limmen(06-51542667), commissielid voor fractie Volt provincie Utrecht.

Let op: Snel reageren wordt aangemoedigd, aangezien we gesprekken starten zo snel mogelijk nadat geschikte kandidaten zich melden..

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Daarmee gaf Volt invulling aan haar overtuiging dat maatschappelijke uitdagingen niet binnen één portefeuille of politieke stroming passen. Een belangrijk thema daarbij was klimaatadaptatie. Terwijl veel aandacht uitgaat naar het terugdringen van uitstoot, wordt het steeds belangrijker om onze leefomgeving ook aan te passen aan een veranderend klimaat. Meer groen in steden en dorpen kan helpen om hitte te verminderen, regenwater beter vast te houden en de leefbaarheid te vergroten. Volt schaarde zich daarom achter voorstellen die inzetten op groenere, gezondere en klimaatbestendige (leef)omgevingen. Deze maatregelen zijn niet alleen goed voor natuur en klimaat, maar dragen ook bij aan de gezondheid en het welzijn van inwoners.

In hetzelfde kader werd aandacht gevraagd voor het provinciehuis als mogelijke koelteplek tijdens extreme hitte. Perioden van hoge temperaturen komen steeds vaker voor en treffen vooral kwetsbare groepen. Door publieke gebouwen tijdelijk open te stellen als verkoelende ontmoetingsplaatsen kan de provincie een praktische bijdrage leveren aan de bescherming van inwoners tijdens hittegolven. Het is een relatief eenvoudige maatregel met direct maatschappelijk effect.

Volt ondersteunde daarnaast initiatieven die bijdragen aan een inclusievere samenleving. Zo sprak de partij steun uit voor voorstellen rondom gebarentaal en toegankelijkheid. Voor Volt is participatie alleen mogelijk wanneer iedereen daadwerkelijk kan meedoen aan het publieke leven. Toegankelijke communicatie en aandacht voor mensen met een beperking zijn daarom geen extraatjes, maar onderdeel van goed bestuur.

Ook de positie van statushouders kreeg aandacht. Hoewel de politieke discussie hierover vaak scherp gevoerd wordt, kijkt Volt vooral naar de vraag hoe mensen zo snel mogelijk kunnen deelnemen aan de samenleving. Investeren in participatie, taal, werk en sociale verbinding levert uiteindelijk voordelen op voor zowel nieuwkomers als bestaande inwoners.

Op economisch en organisatorisch terrein zag Volt kansen in initiatieven rond innovatie en kunstmatige intelligentie. De provincie staat, net als veel andere overheden, voor uitdagingen rondom capaciteit en uitvoering. Nieuwe technologieën kunnen helpen processen slimmer en efficiënter te organiseren. Tegelijkertijd benadrukt Volt dat technologische vooruitgang altijd gepaard moet gaan met zorgvuldigheid, transparantie en publieke waarden. Technologie is een hulpmiddel, geen doel op zichzelf.

Daarnaast sprak Volt waardering uit voor initiatieven die lokale journalistiek ondersteunen. Een sterke lokale media-infrastructuur speelt een cruciale rol in een gezonde democratie. Journalisten informeren inwoners, controleren bestuurders en zorgen ervoor dat maatschappelijke ontwikkelingen zichtbaar blijven. In een tijd waarin lokale nieuwsvoorziening onder druk staat, vindt Volt het belangrijk om deze functie te ondersteunen.

De bredere boodschap van Volt tijdens de Algemene Beschouwingen was daarmee helder. De grote uitdagingen van onze tijd zijn met elkaar verbonden. Klimaat, innovatie, inclusiviteit, democratie en economische ontwikkeling kunnen niet los van elkaar worden bekeken. Juist daarom kiest Volt voor samenwerking over partijgrenzen heen en voor voorstellen die mensen, technologie en duurzaamheid met elkaar verbinden.

Zoals de fractie in haar bijdrage stelde: politiek kan niet alles oplossen, maar kan wel richting geven, hoop organiseren en vertrouwen bouwen. Met de steun voor uiteenlopende moties liet Volt zien dat die richting voor haar bestaat uit een provincie die niet alleen economisch sterk is, maar ook sociaal, duurzaam en toekomstgericht.

Hierbij focuste onze woordvoerder Amos de Jong op klimaatverandering en de verantwoordelijkheid die de huidige generatie draagt. Hij verwees daarbij naar de verschillende klimaatscenario's van het IPCC en benadrukte dat de keuzes die vandaag worden gemaakt bepalend zijn voor de wereld waarin toekomstige generaties zullen leven. Volgens Volt gaat klimaatbeleid uiteindelijk niet over cijfers of temperatuurstijgingen, maar over de vraag welke aarde wij doorgeven aan onze kinderen en kleinkinderen.

Vanuit die gedachte diende Volt de motie Natuurbeheer niet in de kou in. De aanleiding is het voortdurende tekort aan middelen voor natuurbeheer. Hoewel het Rijk aanvullende financiering heeft aangekondigd, bestaat onzekerheid over zowel de hoogte als de timing van deze middelen. Volt wil voorkomen dat noodzakelijk beheer wordt uitgesteld. Wanneer onderhoud aan natuurgebieden achterblijft, kunnen ecologische problemen verergeren en lopen uiteindelijk ook de juridische en financiële kosten op. De motie vraagt daarom om scherp te monitoren of de beschikbare middelen voldoende zijn en zo nodig bij het Rijk aan te dringen op aanvullende financiering.

Naast natuurbeheer vroeg Volt aandacht voor de landbouwtransitie. Waar discussies over landbouw vaak draaien om regels, normen en beperkingen, wil de partij juist ook kijken naar kansen en waardering voor ondernemers die de stap naar duurzame bedrijfsvoering zetten. Daarom diende Volt samen met BBB en 50PLUS de motie voor een Jonge Boeren Award in. Het doel is om innovatieve jonge boeren zichtbaar te maken en te belonen voor hun bijdrage aan duurzame landbouw, ondernemerschap en toekomstbestendige voedselproductie. Volgens Volt zijn juist jonge boeren vaak de pioniers die nieuwe technieken ontwikkelen en laten zien hoe economische en ecologische belangen samen kunnen gaan.

Ook mobiliteit kreeg aandacht tijdens de Algemene Beschouwingen. Utrecht groeit sterk en de druk op wegen, fietspaden en openbaar vervoer neemt toe. Tegelijkertijd worden infrastructurele projecten steeds duurder. Voor Volt is het daarom belangrijk om niet alleen naar de kosten van projecten te kijken, maar ook naar de maatschappelijke waarde die ze opleveren. Een fietspad of weg is immers geen doel op zich, maar een middel om bereikbaarheid, veiligheid en leefbaarheid te verbeteren.

Met de motie Jaarlijkse verdieping MIP Mobiliteit wil Volt daarom een structureel gesprek organiseren tussen Provinciale Staten en het college over het Meerjarig Investeringsprogramma Mobiliteit. Daarbij moet ruimte ontstaan om projecten uitgebreider te bespreken en af te wegen hoe kosten, uitvoering en maatschappelijke opbrengsten zich tot elkaar verhouden. Juist in tijden van stijgende bouwkosten en beperkte middelen vindt Volt het belangrijk om regelmatig stil te staan bij de vraag welke investeringen het meeste bijdragen aan provinciale doelen.

Daarnaast sloot Volt zich aan bij initiatieven van andere partijen op het gebied van verkeersveiligheid, waaronder voorstellen voor veiligere fietsroutes. Daarmee onderstreepte de partij opnieuw dat mobiliteit niet alleen draait om doorstroming, maar ook om veiligheid van iedereen op de openbare weg.

De rode draad in de Utrechtse inzet van Volt is duidelijk: de provincie moet keuzes maken die op de lange termijn houdbaar zijn. Of het nu gaat om natuurbeheer, landbouw of mobiliteit, telkens staat dezelfde vraag centraal: welke investeringen helpen toekomstige generaties vooruit? Volgens Volt vraagt dat om durf, samenwerking en een bestuur dat verder kijkt dan de volgende begrotingscyclus.

In het provinciale debat over Europa gaat het vaak over subsidies en wat Brussel voor ons kan betekenen. Maar Volt Provincie Utrecht draait het om. Europa zit in projecten die onze regio veiliger, innovatiever en duurzamer maken. Het zit in Europese subsidies voor onderzoek, in investeringen in het Utrecht Science Park en in de mogelijkheden die Utrechtse ondernemers krijgen om over grenzen heen samen te werken. In zijn bijdrage aan de Algemene Beschouwingen wees Volt erop dat tussen 2021 en 2025 ruim 800 miljoen euro aan Europese financiering naar de regio Utrecht is gevloeid. Dat laat zien dat Europese samenwerking niet abstract is, maar concrete resultaten oplevert voor inwoners, ondernemers en kennisinstellingen.

Om die reden diende Volt samen met andere partijen de motie Europa zichtbaar in Utrecht in. Het uitgangspunt is eenvoudig: als Europese samenwerking zoveel oplevert, mogen inwoners dat ook zien. Veel projecten ontvangen Europese steun zonder dat duidelijk herkenbaar is waar die bijdrage vandaan komt. Door Europese investeringen zichtbaarder te maken, zowel online als in de openbare ruimte, wil Volt laten zien wat internationale samenwerking daadwerkelijk betekent voor de provincie. Dat vergroot niet alleen de transparantie, maar kan ook bijdragen aan meer draagvlak voor Europese samenwerking.

Daarnaast richtte Volt zich op een onderwerp dat steeds belangrijker wordt: digitale autonomie. De afgelopen jaren hebben geopolitieke spanningen duidelijk gemaakt hoe afhankelijk Europa is geworden van technologiebedrijven buiten het continent. Digitale veiligheid is niet langer alleen een technische kwestie, maar ook een strategische en democratische vraag. Wie onze data beheert en de systemen levert waarop (onder andere) publieke dienstverlening draait, heeft invloed op onze samenleving. Daarom pleitte Volt voor een versterking van de Europese digitale autonomie. De provincie moet volgens Volt onderzoeken hoe de afhankelijkheid van niet-Europese systemen kan worden verminderd en hoe meer gebruik kan worden gemaakt van Europese alternatieven.

Die ambitie sluit aan bij een bredere visie op de Utrechtse economie. Europa wil strategisch autonomer worden op het gebied van technologie, innovatie en kennisontwikkeling. Volgens Volt biedt dat juist kansen voor Utrecht. Met het Utrecht Science Park, de universiteit, hogescholen, ziekenhuizen en een sterk innovatief bedrijfsleven beschikt de provincie over uitstekende uitgangsposities om een belangrijke rol te spelen in de Europese kenniseconomie. Daarom diende Volt de motie Europese tech hubs in Utrecht in.

Het doel van deze motie is om te onderzoeken hoe Utrecht zich verder kan ontwikkelen tot een vooraanstaand Europees centrum voor innovatie op gebieden als kunstmatige intelligentie, medische technologie, diagnostiek en biotechnologie. Daarbij gaat het niet alleen om economische groei. Volt benadrukt dat technologische ontwikkeling hand in hand moet gaan met Europese waarden zoals openheid, veiligheid, transparantie en mensgerichtheid. Innovatie moet niet alleen slimmer, maar ook eerlijker en toegankelijker worden georganiseerd. Helaas zijn onze collega-Statenleden niet zo ambitieus en vol durf als wij. Deze motie werd als enige weggestemd.

De Europese inzet van Volt beperkt zich bovendien niet tot losse projecten. In zijn bijdrage pleitte onze fractievoorzitter Amos de Jong ook voor een actievere betrokkenheid van Provinciale Staten bij Europese aangelegenheden. Utrecht speelt een steeds grotere rol in Europese netwerken en samenwerkingsverbanden. Dat vraagt volgens Volt om een structureel gesprek over de Utrechtse inzet in Europa. Net zoals de Tweede Kamer periodiek spreekt over de Nederlandse inzet in Brussel, zouden Provinciale Staten regelmatig moeten kunnen reflecteren op de Europese agenda van de provincie.

Met deze voorstellen laat Volt zien dat Europa voor de provincie Utrecht geen bijzaak is, maar een integraal onderdeel van de toekomstvisie voor de regio. In een tijd waarin geopolitieke spanningen toenemen en economische ontwikkelingen zich steeds meer op Europees niveau afspelen, kiest Volt voor samenwerking in plaats van terugtrekking. Door Europa zichtbaarder te maken, digitale onafhankelijkheid te versterken en te investeren in innovatieve technologieclusters wil de partij bouwen aan een provincie die niet langs de zijlijn staat, maar actief meewerkt aan het Europa van morgen.

Wat is ‘ouderverstoting’?

Maar wat houdt deze theorie precies in? De theorie van ouderverstoting stelt dat in conflictscheidingen een kind zo beïnvloed kan worden door één ouder, waardoor het contact met de andere ouder weigert. Volgens deze theorie wordt dit gezien als een vorm van kindermishandeling. Volgens de methode moet drastisch worden ingegrepen: kinderen worden bij de ouder geplaatst waar het kind contact mee weigert, om de vermeende beïnvloeding te doorbreken.

Internationaal veel kritiek

Internationaal is er echter veel kritiek op deze aanpak. De Verenigde Naties bestempelden ouderverstoting in 2023 als schadelijke pseudowetenschap. En in Italië en Spanje is het gebruik van deze methode inmiddels verboden. Onze zorgen over de toepassing ervan in Nederland zijn dan ook groot.

Schrijnende verhalen uit Utrecht

Al voor de publicatie spraken wij met ouders en betrokkenen die ernstige zorgen hadden over jeugdbeschermer SaVe in Utrecht. De gevolgen zijn schrijnend. Een 15-jarig meisje belandde twee keer in het ziekenhuis na een overdosis paracetamol. Ze mag haar vader al twee jaar niet zien. Een 11-jarig meisje klom 's nachts in haar pyjama uit het badkamerraam om weg te vluchten. Toch werd de aanpak voortgezet.

Vragen van Volt en andere fracties

Voor Volt Utrecht staat het belang en het welzijn van het kind altijd voorop. Daarom hebben wij samen met acht andere fracties schriftelijke vragen gesteld aan het college. Wij willen onder andere weten hoe de gemeente toezicht houdt op de methodes die door gecontracteerde jeugdbeschermingsorganisaties worden gebruikt. Ook vragen wij hoe ouders en kinderen bezwaar kunnen maken tegen dergelijke ingrijpende beslissingen en of het college bereid is om onafhankelijk onderzoek te laten doen naar de werkwijze van SaVe.

Hoe nu verder?

Na de zomer verwachten wij de antwoorden van het college. Vervolgens zal de gemeenteraad hierover in debat gaan. Volt Utrecht blijft deze kwestie nauwgezet volgen en zal zich blijven inzetten voor transparantie, zorgvuldigheid en vooral de bescherming van kinderen.

Kinderen verdienen veilige jeugdzorg

Kinderen verdienen jeugdzorg gebaseerd op bewezen kennis en veilige methodes, niet op omstreden theorieën. Daar blijven wij ons hard voor maken.

De behandeling van de Kadernota is doorgaans de drukste vergadering van het politieke jaar. Veel fracties grijpen de kans om provinciaal beleid te sturen op hoofdlijnen. Daardoor is er altijd een stortvloed aan moties en amendementen en valt er veel te debatteren. Ook als Volt hebben wij onze bijdrage hieraan geleverd. Met zeven moties van onszelf en nog eens acht waar we mede-indiener op zijn konden andere partijen niet om ons heen!

Volt heeft deze vergadering proberen te sturen op een aantal onderwerpen. Het eerste onderwerp, het zal je niet verbazen, is Europa. Daarnaast hebben we nog ingezet op natuur, een vooruitstrevende economie, mobiliteit, vluchtelingen, veilige openbare ruimte, AI en toegankelijkheid voor slechthorenden.

Voor ons grote onderwerp Europa vroegen we via moties een aantal dingen. Het eerste is om Europa zichtbaarder te maken in de provincie door elk half jaar te bespreken welke met welke inzet het College naar Brussel afreist. De tweede motie vroeg om te werken aan onze digitale autonomie, bij voorkeur door deze te versterken met Europese technologie. De derde Europa motie ging over het opzetten van het opzetten van Europese tech-ecosystemen (hubs) waar ontwikkeling van Europese technologie vooropstaat. Deze vooruitstrevendheid was helaas te ambitieus voor de andere partijen, dit is onze enige motie die het niet gehaald heeft.

Naast Europa hebben wij er onder andere ook voor gezorgd dat er aankomend jaar voldoende financiering is voor natuurbeheer, tijdelijk dekt de provincie het gat wat het Rijk heeft laten vallen. Ook heeft Volt gevraagd om het aantrekkelijker maken van Utrecht als regio voor Startups. Verder gaat de provincie, mede dankzij Volt, asielzoekers meer en eerder mee laten doen in de maatschappij. Naast deze onderwerpen zijn er nog veel meer moties waarmee wij de provincie een beetje beter hebben gemaakt.

Uiteindelijk hebben we niet alleen veel moties ingediend, maar hebben we met deze moties ook een mooi resultaat neergezet! Zoals eerder genoemd was onze ambitie voor Europese tech-hubs een brug te ver. Echter, onze andere zes moties en alle acht moties waar we mede-indiener waren hebben het gehaald. Geen enkele andere partij kan deze cijfers matchen en wij geloven dat onze impact op deze Kadernota en de provincie groot is geweest.

Met deze knaller van een Statenvergadering is het zomerreces begonnen. Komende weken diepen we een aantal moties nog verder uit, zodat we op meer detail kunnen vertellen wat we gedaan hebben.

Samenwerken omdat het nodig is

Gemeenten werken intensief samen om meerdere redenen. Allereerst omdat maatschappelijke opgaven gedeeld zijn. Vraagstukken als jeugdzorg, woningbouw, klimaat en veiligheid raken meerdere gemeenten tegelijk.

Daarnaast zorgt samenwerking voor meer slagkracht. Door kennis en expertise te bundelen kunnen gemeenten meer bereiken dan alleen. Ook levert het schaalvoordelen op en zijn sommige samenwerkingen simpelweg wettelijk verplicht.

Voor Volt is regionale samenwerking daarom geen keuze, maar een voorwaarde om vooruitgang te boeken. In ons verkiezingsprogramma benadrukken we dat Utrecht actief moet samenwerken, regionaal én Europees, om duurzame en toekomstbestendige oplossingen te realiseren. En in de eerste maanden van deze periode hebben we meteen de daad bij het woord gevoegd.

Veel beleid, weinig zicht

Utrecht neemt deel aan een groot aantal samenwerkingen, zoals de Veiligheidsregio Utrecht, de GGD en de Omgevingsdienst.

Deze organisaties voeren cruciale publieke taken uit en worden ook door de gemeenten gefinancierd. Tegelijkertijd staan ze vaak op afstand van de gemeenteraad. Dat maakt het lastiger om zicht en grip te houden, terwijl de impact juist groot is.

Daar zit voor Volt een belangrijke politieke opdracht. Want samenwerking mag nooit ten koste gaan van democratische controle.

Grip houden als raad

Gemeenteraden hebben formeel een kaderstellende en controlerende rol, ook bij regionale samenwerking.

Dat betekent dat wij:

• richting moeten geven aan beleid

• moeten controleren of afspraken goed worden uitgevoerd

Maar in de praktijk is dat soms ingewikkeld. Besluiten worden genomen in regionale besturen, waar meerdere gemeenten aan tafel zitten. Juist daarom is het belangrijk dat gemeenteraden goed aangehaakt zijn en op tijd invloed uitoefenen.

Dat kan bijvoorbeeld via:

• zienswijzen op begrotingen en plannen

• moties en amendementen

• het sturen van de wethouders die deelnemen in regionale besturen

Daarnaast zoeken we actief samenwerking met raadsleden uit andere gemeenten. Want één gemeente heeft beperkte invloed, samen sta je sterker. En nu Volt in de provincie in zes gemeenteraden vertegenwoordigd is werkt dat natuurlijk extra fijn samen!

Volt in actie: sturen op digitale onafhankelijkheid

Dat regionale samenwerking niet alleen abstract is, blijkt uit recente besluiten bij de Veiligheidsregio Utrecht (VRU).

De VRU is verantwoordelijk voor brandweerzorg, crisisbeheersing en veiligheid in de regio. Juist daar is betrouwbaarheid en onafhankelijkheid van systemen essentieel.

In afstemming met andere gemeenteraden hebben we daarom een voorstel ingediend om inzicht te krijgen in het gebruik van Amerikaanse softwarepakketten binnen de VRU.

Met dit voorstel hebben we de VRU gevraagd om die risico’s actief in kaart te brengen en de gemeenteraden hierover te informeren. Een concrete stap richting meer digitale autonomie en een weerbare samenleving.

Grote verschillen in gemeentefinanciën: Volt vraagt om meer grip en realistische begrotingen

2025 begon met een verwacht tekort van €26 miljoen, dat gedurende het jaar opliep naar €36 miljoen en werd afgesloten met een overschot van €54,6 miljoen. Een verschil van €91 miljoen.

In de praktijk betekent onderbesteding simpelweg dat wat wij als raad hebben afgesproken niet volledig wordt uitgevoerd. Projecten lopen vertraging op, plannen schuiven door en ambities blijven liggen.

En dat heeft gevolgen voor inwoners die wachten op bijvoorbeeld veilige straten of ondersteuning.

Misschien nog wel belangrijker: het tast het vertrouwen in de politiek aan. Want politieke beloftes worden niet waargemaakt en hoe leg je uit dat we aan de ene kant spreken over tekorten, bezuinigingen en mogelijk hogere lasten, terwijl er aan de andere kant tientallen miljoenen overblijven?

Structureel probleem

Uit analyses van de rekenkamer en de accountant blijkt dat dit een structureel probleem is.

Ambities zijn vaak groter dan de uitvoeringskracht van de organisatie, investeringen lopen structureel vertraging op en inkomsten worden regelmatig onderschat.

Daarnaast wordt jaarlijks slechts rond de 65% van de geplande investeringen daadwerkelijk uitgevoerd en is er op dit moment voor ruim 7 jaar werk aan plannen door de gemeenteraad ingestemd die nog niet zijn uitgevoerd.

Oproep tot realistisch begroten en betere sturing

Ik heb het college opgeroepen om realistischer te begroten en beter inzicht te geven in de oorzaken van afwijkingen. Ook heb ik gevraagd om meevallers eerder zichtbaar te maken, zodat deze ten goede kunnen komen aan de stad.

Daarnaast is versterking van de financiële sturing noodzakelijk. De accountant wijst erop dat de financiële- en controlfunctie binnen de gemeente onvoldoende centraal georganiseerd is, waardoor tijdig bijsturen moeilijker wordt.

Meer weten? Luister de Rekencast030

Wil je meer weten over hoe onderbesteding ontstaat en waarom dit zo lastig te sturen is, luister dan naar de Rekencast030-aflevering over onderbesteding. In deze aflevering gaat de Rekenkamer onder andere in gesprek met de accountant van de gemeente over dit onderwerp.

Ook schoof ik aan om te vertellen hoe wij in de adviescommissie Controle & Financien werken aan meer grip op onderbesteding en welke rol de gemeenteraad daarin speelt.

Beluister aflevering 6 van de Rekencast030 via Spotify, Apple Podcasts of in je browser.

Vooruitkijkend naar volgend jaar, was dit voor ons de aanleiding om te kijken, 'hoe gaat het nu met de jeugdzorg?' We kwamen erachter dat er behoorlijk schadelijke procedures zijn in de jeugdzorg. Dit hebben we van Utrechters gehoord en BOOS heeft daar ook een aflevering over gemaakt.

Hier schrikken wij van. Je moet er vanuit kunnen gaan dat je goede zorg krijgt als je die nodig hebt.

Daarom hebben we een voorstel ingediend om huidige (potentieel schadelijke) methodes en procedures beter te controleren en te evalueren. Dit voorstel pleitte ervoor om het gesprek aan te gaan met de werknemers in de jeugdzorg om verder gebruik van schadelijke methodes en procedures te voorkomen. Jammer genoeg haalde deze motie het niet, maar we blijven niet stil zitten.

Blijf ons volgen voor updates!

Als Volt-fractie geloven wij dat de grote opgaven van deze tijd – klimaatverandering, natuurherstel, betaalbaar wonen, bereikbaarheid, een sterke, eerlijke en circulaire economie en een gezonde democratie – niet los van elkaar staan. Juist daarom hebben wij ons ingezet om de kernopgaven van de provincie Utrecht integraal en progressief te benaderen.

Wat deze periode kenmerkt, is dat Volt in Provinciale Staten goed zichtbaar en hoorbaar is geweest: constructief waar het kan, scherp waar het moet, en altijd met een positieve en oplossingsgerichte houding. Wij staan bekend om onze rijtjes met concrete verbeteringsvoorstellen: zo brengen wij onze beloofde constructieve en positieve oppositie in de praktijk. Wij hebben daarbij laten zien dat progressieve politiek niet gaat om tegenstellingen vergroten, maar om bruggen bouwen – tussen partijen, bestuurslagen en vooral tussen Utrecht en Europa.

Voor ons ligt nu het laatste volle jaar van deze Statenperiode, in aanloop naar de verkiezingen van maart 2027. Een jaar waarin wij onze ambities verder willen verzilveren. Wij zien nog volop kansen om Utrecht Europees te verankeren, om de transities te versnellen en om te laten zien dat een progressieve koers werkt – voor inwoners, voor de economie en voor toekomstige generaties. Met vertrouwen, vastberadenheid en enthousiasme kijken wij vooruit. Volt blijft bouwen aan een provincie Utrecht die durft te kiezen, die transities kan versnellen, die samenwerkt over grenzen heen en die laat zien dat Europese, progressieve politiek ook lokaal het verschil maakt. 

Amos de Jong
Fractievoorzitter Volt Provincie Utrecht

Volt is blij met de gestructureerde aanpak door de provincie Utrecht die het onderwerp Europese samenwerking ook verdient. We zien dat het Cluster Europa op verschillende niveaus actief is en zowel de belangenbehartiging als het delen van informatie professioneel heeft georganiseert. Hier kunnen naast provincie Utrecht verschillende belanghebbenden hun voordeel mee doen. De weg naar een regionaal expertisecentrum is daarmee ook goed ingeslagen. Het delen en bespreekbaar maken van de uitvoeringsstrategie Europese zaken met leden van PS is door ons zeer positief ontvangen. 

Tegelijk zien wij de volgende aandachtspunten en mogelijkheden voor vervolgstappen. Een aantal bespreken wij op maandagavond 15 september. Wij waarderen uw overweging van het onderstaande en zouden een reactie zeer op prijs stellen, waarvoor bij voorbaat dank. 

1. Rol en aanpak PU: proactief (initiërend) versus reactief 

Om de Europese inzet van de provincie Utrecht verder te versterken, raden wij aan om op een aantal strategische punten duidelijke keuzes te maken en acties te ondernemen. Allereerst is het essentieel dat de provincie een zichtbaar initiërende rol pakt op één à twee prioritaire thema’s. Dit betekent dat Utrecht niet alleen aansluit bij bestaande initiatieven, maar ook het voortouw neemt in onderwerpen die voor de regio van groot belang zijn. 

Daarnaast kan er actief worden gestuurd op en aangesloten bij internationale coalitievorming. Door samen te werken met andere regio’s, steden en partners binnen Europa, kan de provincie haar invloed vergroten en gezamenlijk belangen beter behartigen. 

Een adaptieve aanpak is hierbij cruciaal: de provincie Utrecht moet in staat zijn om flexibel in te spelen op onvoorziene ontwikkelingen, zoals nieuwe Europese beleidskaders, politieke verschuivingen of maatschappelijke trends. 

Bij het vormgeven van de Europese inzet is het belangrijk om de input van Utrechtse stakeholders op een gecoördineerde en transparante manier mee te nemen. Dit versterkt het draagvlak en zorgt ervoor dat de inzet breed gedragen wordt binnen de regio. 

Ook het Platform Europa speelt hierin een rol. Het is aanbevelingswaardig om niet alleen interne, maar ook externe stakeholders te betrekken, zodat de representativiteit van het platform wordt vergroot en er een breed netwerk ontstaat dat bijdraagt aan de Europese ambities en kennis van de provincie. 

Wat betreft de communicatie over Europese zaken is het goed te voorkomen dat deze uitsluitend informatief is. De communicatie kan immers ook activerend en strategisch zijn, zodat betrokkenen worden gestimuleerd om mee te denken en bij te dragen aan de Europese agenda. 

Verder is het nodig om helderheid te creëren over de afhankelijkheid van de ambities van de provincie Utrecht ten opzichte van Europese financiering. Dit vraagt om transparantie over wat wel en niet mogelijk is zonder Europese middelen. 

Tot slot geven wij als suggestie mee om, waar nodig, ook eigenstandig de belangenbehartiging van de provincie Utrecht te borgen, naast de gezamenlijke inzet via het Huis van de Nederlandse Provincies (HNP). Zo blijft er ruimte voor maatwerk en specifieke Utrechtse belangen binnen het bredere speelveld. 

2. Volgbaarheid en meetbaarheid van inzet van de provincie Utrecht in Brussel 

Het zou goed zijn voor PS om de inzet van de provincie Utrecht in Brussel beter te kunnen volgen. De aanpak wordt helder gemaakt in de uitvoeringsagenda maar de concrete uitvoering blijft gedeeltelijk ondoorzichtig. De uitvoeringsagenda Europese zaken zou daarvoor kunnen worden aangevuld met een duiding van de concrete activiteiten die worden ondernomen met daarbij de doelen/inzet. 

Verder maakt de voorgenomen aanpak (incl. nieuwsbrief) van de uitvoeringsagenda Europese zaken het niet eenvoudig om te volgen hoe het Utrechts beleid zich verhoudt tot Europese ambities, afspraken, beleidstrajecten en regelgeving. Met name op sleuteldossiers met veel Europese raakvlakken zoals natuur, landbouw, klimaat, energie, economie. Om overeenstemming tussen Utrechts beleid met Europese regels en ambities meer inzichtelijk te maken, ook ter informatie voor toekomstige besluitvorming, stellen wij voor om online op de PU website een digitaal overzicht bij te houden. Wat zijn de kaders vanuit Europa per provinciale kerntaak, waar zijn we voorloper en waar lopen we nog achter. Maar ook, waar zijn we voorbeeldstellend en kunnen andere regio’s van Utrecht leren. 

Om de betrokkenheid van Provinciale Staten (PS) bij Europese zaken en daarmee de democratische legitimiteit verder te versterken, stellen wij voor om: 

• Een standaard overlegmoment in te richten vóór en na deelname aan het Comité van de Regio’s (CoR). 

• PS jaarlijks te betrekken bij de input voor de HNP-werkplannen. 

• Tweemaal per jaar gecoördineerde gesprekken te organiseren tussen PS en het HNP. 

• Een jaarlijks overleg tussen PS en leden van het Europees Parlement (EP) te faciliteren, gericht op het uitwisselen van standpunten en het versterken van de lobbypositie van de provincie Utrecht. 

Een centrale en toegankelijke verslaglegging draagt bij aan kennisdeling en bestuurlijke verantwoording. Daarom denken wij dat het goed is om verslagen van relevante Europese activiteiten en overleggen toegankelijk te maken, of over de uitkomsten van deze overleggen te rapporteren aan PS. Dit betreft onder andere: 

• Deelname aan openbare raadplegingen van de Europese Commissie en het CoR; 

• CoR-commissievergaderingen (Commission for the environment ENVE en Commission for Natural Resource NAT);  

• IPO-bijeenkomsten in het kader van de BNC-procedure en andere Europese zaken; 

• Wekelijkse HNP-overleggen; 

• Werkgroepbijeenkomsten; 

• EFNU-overleggen (European Funding Network Utrecht) en evenementen; 

• Maandelijkse uupdates aan GS; 

• Platform Europa bijeenkomsten; 

• Maandelijkse PA (public affairs) Europa-overleggen; 

• Stakeholderbijeenkomsten. 

Tot slot adviseren wij om jaarlijks op 9 mei de ‘Dag van Europa’ te organiseren in samenwerking met PS. Dit moment kan worden benut om PS te informeren over actuele Europese ontwikkelingen (platform Europa) en de voortgang van de inzet door Cluster Europa. Daarnaast kunnen er ontmoetingen met belanghebbenden (HNP, IPO, PV) worden georganiseerd. Indien mogelijk kan dit worden gecombineerd met een werkbezoek aan Brussel. 

3. Inzet op inhoud: welke dossiers krijgen prioriteit en waarom 

Om de Europese inzet van de provincie Utrecht effectief en strategisch vorm te geven, is het van belang om duidelijke keuzes te maken in de inhoudelijke focus. Door te prioriteren op een beperkt aantal dossiers waar Utrecht sterk in is en waar Europese beleidsontwikkeling en financiering relevant zijn, kan de provincie haar zichtbaarheid en invloed vergroten. Wij kunnen ons voorstellen dat de volgende onderwerpen als prioriteit worden overwogen en dus de meeste aandacht krijgen. 

1. Life Sciences Utrecht huisvest een sterk ecosysteem op het gebied van gezondheid, biomedische innovatie en life sciences. Europese programma’s zoals Horizon Europe (of haar opvolger FP10) en EU4Health bieden kansen voor samenwerking en financiering. Door in te zetten op Life Sciences kan Utrecht bijdragen aan Europese gezondheidsdoelen én regionale economische groei. 

2. Innovatie (Valley) De ontwikkeling van een Utrechtse Innovatievallei sluit aan bij Europese ambities op het gebied van digitale transitie, slimme specialisatie en kennisvalorisatie. Door dit dossier te prioriteren, kan de provincie haar rol als broedplaats voor technologische en maatschappelijke innovatie versterken en Europese partnerschappen aangaan. 

3. Water & Bodem Gezien de urgentie van klimaatadaptatie en de transitie naar een duurzaam landgebruik, is het dossier Water & Bodem van strategisch belang. Europese beleidskaders zoals de Kaderrichtlijn Water en het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (GLB) bieden aanknopingspunten voor invloed en samenwerking. Utrecht kan hier haar expertise en innovatieve aanpak zichtbaar maken. 

4. Klimaat Klimaatbeleid blijft een kernonderdeel, eerder van de Europese Green Deal, nu van de Clean Industrial Deal. Utrecht heeft ambities op het gebied van energietransitie, klimaatadaptatie en -mitigatie en circulaire economie. Door dit dossier te prioriteren, kan de provincie bijdragen aan Europese doelstellingen en tegelijkertijd regionale klimaatdoelen versnellen. 

Het is aan te bevelen om deze vier dossiers als speerpunten op te nemen in de uitvoeringsstrategie Europese zaken. Daarbij is het van belang om per dossier: 

• De beleidsmatige relevantie op EU-niveau te duiden; 

• De regionale kracht en positionering van Utrecht te benoemen; 

• Concrete lobbydoelen en samenwerkingskansen te formuleren. 

Een duidelijke inhoudelijke focus vergroot de kans op succesvolle beïnvloeding van Europees beleid, versterkt de profilering van Utrecht in Brussel en draagt bij aan het realiseren van provinciale ambities. 

4. Invloed op BNC-fiches 

De BNC-fiches vormen een belangrijk instrument waarmee het Rijk de impact van Europese voorstellen op nationaal beleid beoordeelt. Voor provincies is dit een cruciaal moment om invloed uit te oefenen op de Nederlandse positie in Brussel. Het is daarom van strategisch belang dat de provincie Utrecht haar rol in dit proces versterkt i.s.m. PS. Onze suggesties: 

1. Gezamenlijke én autonome belangenbehartiging Hoewel de inzet via het IPO een krachtig collectief kanaal biedt, is het van belang dat de provincie Utrecht daarnaast ook haar belangen eigenstandig behartigt. Dit is met name relevant bij dossiers waar Utrecht specifieke ambities of regionale kenmerken heeft die niet altijd volledig tot hun recht komen in de gezamenlijke IPO-inzet. 

2. Structureel overleg met Provinciale Staten Om de politieke legitimiteit en betrokkenheid te vergroten, wordt geadviseerd om structureel overleg met PS te organiseren over de inzet op BNC-fiches. Dit overleg kan plaatsvinden in de vorm van een bespreking in de commissie BEC, waarbij de provinciale inbreng wordt besproken en vastgelegd. Dit draagt bij aan transparantie en versterkt de democratische verankering van de Europese inzet. 

5. Regionaal Expertise- en Coördinatiepunt Europese Samenwerking: RECES 

Het opzetten van een Regionaal Expertisecentrum biedt kansen om kennis maar ook coördinatie en lobbykracht te bundelen. Voor een succesvolle inrichting worden de volgende aanbevelingen gedaan: 

• Creëer gedeeld eigenaarschap met regionale stakeholders, zodat het centrum breed gedragen wordt en aansluit bij de behoeften in de regio. 

• Richt het centrum ook in als gateway voor

  • regionale samenwerking, ook in internationale context, om gezamenlijke Europese kansen te benutten. 

  • Coördinatiepunt voor financieringskansen, mede t.b.v. doelmatigheid en slagingskansen. 

  • Gezamenlijke belangenbehartiging, zodat het fungeert als spil in de regionale inzet richting Brussel 

• Voorkom extra bureaucratie door het centrum lean en doelgericht te organiseren, met heldere processen, beperkte administratie en minimale overhead. 

• Waarborg een persoonsonafhankelijk organisatievermogen en geheugen, met name voor de leergang en interne structuren, zodat continuïteit en kennisborging gegarandeerd zijn. 

• Overweeg een rol voor Europa Decentraal3, bijvoorbeeld in advisering of ondersteuning, om efficiëntie en expertise over en weer te vergroten. 

• Maak een stappenplan en activiteitenoverzicht en deel deze actief met PU, zodat zij goed geïnformeerd zijn en betrokken blijven. 

6. Capaciteit cluster Europa 

Om adequaat te kunnen inspelen op de dynamiek in Brussel en de toenemende complexiteit van Europese dossiers, lijkt het ons goed om periodiek een raming van de capaciteitsbehoeften uit te voeren, waarin de benodigde capaciteit wordt afgezet tegen de actuele en verwachte ontwikkelingen in het Europese speelveld. Dit helpt bij het tijdig opschalen of bijsturen van inzet. 

7. Rolduidelijkheid Gedeputeerde Sterk 

Gedeputeerde M. Sterk is lid van het CoR en binnen het CoR lid van de commissie ENVE en NAT. Formeel vertegenwoordigt de gedeputeerde als CDA-politicus de EVP. Dat creëert mogelijk op bepaalde momenten een (schijn van) conflict van belangen. Gezien deze dubbele rol van de Gedeputeerde is het wat ons betreft belangrijk om: 

• De rol altijd zichtbaar te maken, zodat voor stakeholders en PS duidelijk is wanneer zij spreekt namens de provincie Utrecht vanuit haar bestuurlijke functie en wanneer vanuit haar politieke functie. 

• Transparantie te waarborgen in verslaglegging, bijvoorbeeld door dit expliciet te benoemen in verslagen van Europese bijeenkomsten en lobbyactiviteiten. 

8. Samen sterk met Randstad Regio 

De Randstadprovincies hebben gedeelde belangen in Europa. Het is daarom aan te bevelen om een actieve afstemming en gecoördineerde inzet te organiseren met de andere Randstadprovincies, zodat gezamenlijke lobbykracht wordt vergroot en versnippering (of zelfs contraire bewegingen) wordt voorkomen. 

9. Benutten van Aanbevelingen Volt op Strategie Europese Samenwerking 

De aanbevelingen van Volt bieden waardevolle input voor het versterken van de Europese strategie van de provincie. Het wordt daarom geadviseerd om deze aanbevelingen te toetsen en te bespreken met stakeholders, zodat relevante onderdelen kunnen worden meegenomen in de uitvoeringsagenda Europese zaken. Wij blijven daarnaast ook benieuwd welke aanbevelingen ter harte zijn genomen en welke aanbevelingen als minder passend worden ervaren. 

10. Overige suggesties

• De uitvoeringsagenda Europese zaken beschrijft in grote lijnen de Europese kaders van de inhoudelijke dossiers. Onze suggestie is om voor alle dossiers die worden genoemd in (iets meer) detail helder te maken welke EU-wetgeving verplichtend en welke EU-kaders relevant zijn. 

• Onderscheid drie aspiratieniveaus die de inzet zoals beschreven in de uitvoeringsagenda structuren en de strategische doelen duidelijk maken: een absoluut minimum (niveau 1: voldoen aan wat moet), een intentie van PU (niveau 2: vooroplopen waar kan), en voor een beperkt aantal beleidsonderwerpen een verdergaande ambitie+ (niveau 3: voorbeeldstellend zijn). 

• We begrijpen dat er een keuze is gemaakt om de bezoeken aan de Week van de Regio’s eenmaal per termijn te organiseren voor PS. Maar Europa is volop in beweging met heel veel consequenties voor de regio’s. Om de democratische legitimiteit te vergroten en PU te kunnen blijven steunen en monitoren is het goed om de afstand tussen Brussel en Utrechtse Statenleden klein te houden. Een jaarlijks bezoek met gerichte ontmoetingen dragen daar sterk aan bij. Wij adviseren een jaarlijks bezoek te heroverwegen. 

1 Citaat uit de uitvoeringsagenda Europese zaken‘ p.41(https://www.provincialestatenutrecht.nl/Documenten/Statencommissie-Bestuur-Economie-en-Cultuur-erfgoed/bec-210525) 

2 https://voltnederland.org/storage/utrecht/documenten/volt_aanbevelingen-voor-strategie-europese-samenwerking_pu.pdf

3 Kenniscentrum Europa decentraal (https://europadecentraal.nl/)

4 https://voltnederland.org/storage/utrecht/documenten/volt_aanbevelingen-voor-strategie-europese-samenwerking_pu.pdf

Cellulaire agricultuur, in de volksmond kweekvlees genoemd, is een technologie waarmee dierlijke producten geproduceerd worden uit een klein aantal dierlijke cellen. Hiervoor hoeft dus geen dier geslacht te worden. Door middel van biopten worden er dierlijke cellen uit een dier gehaald. In een gecontroleerde omgeving worden deze cellen gevoed en gaan ze zich vermenigvuldigen. Het eindresultaat: kweekvlees met dezelfde biologische eigenschappen en eet-beleving als dat van een echt dier. De hele waardeketen van kweekvlees is bovendien veel minder belastend voor mens, dier en milieu. Wel even een kanttekening: een lekkere kweekvlees-steak zal voorlopig nog niet op je bord liggen. De structuur en complexiteit van zulke producten zijn nu nog lastig na te bootsen met kweekvlees. 

De stichting heeft als missie om ‘Cellulaire Agricultuur in Nederland en wereldwijd te stimuleren.’ CAN doet dit door fondsen te werven en door de leiding te nemen over programma's  om deze sector tot bloei te laten komen. CAN ondersteunt de ontwikkeling van kweekvlees in Nederland en bundelt de krachten van verschillende partijen in de kweekvleessector. Zo verbindt CAN universiteiten, zoals TU Delft, Wageningen en Maastricht, die al jaren met het onderwerp bezig zijn. Inmiddels raken ook HBO- en MBO-onderwijsinstellingen betrokken bij relevant onderwijs voor deze sector. Verder draagt CAN ook bij aan opschalingsprojecten. Waarbij de productie verschuift van kleine laboratoriumopstellingen naar in grote tanks met serieuze productiepotentie. 

Kweekvlees ligt morgen nog niet in de supermarktschrappen. Maar mede dankzij CAN komt die dag wel snel dichterbij. Kweekvlees moet in de EU goedgekeurd worden door de Europese Novel Food Procedure, een traject van drie tot vijf jaar. In de VS, Singapore en Australië is kweekvlees al commercieel verkrijgbaar. Ook in de EU is er een aanvraag ingediend om een kweekvlees-product op de markt te brengen. Namelijk door een Frans bedrijf voor foie gras. De kansen van kweekvlees voor Nederland zijn groot: een moderne toekomstbestendige industrie die niet alleen leidt tot nieuw onderwijs en verdienvermogen, maar ook bijdraagt aan verduurzaming en innovatie. 

Met CAN als verbinder en aanjager in de Nederlandse cellulaire agricultuur worden de komende jaren ongetwijfeld grote stappen gezet. Kweekvlees is nu nog het meest geschikt voor een product waarin het vermalen verwerkt wordt. En voor je het weet, ligt het ook in onze supermarkten. Voor nu is onze kooktip: denk eens creatief en verwerk je kweekvlees in een lekkere VVD-bitterbal of oer-Hollandse gehaktbal! 

Meer lezen over CAN? Bekijk hun website:  https://www.cellulaireagricultuur.nl/ 

Vlnr: Evert Jan van Hasselt (commisielid), Jop Pallada, Noks Nauta, Sharon Muurling-van Geffen, Elsbeth Westerman (raadslid), Florian Olsen, Marthe Huibers, Ralph Lenssen, Elwin van Huissteden 

We laten zien dat we als nieuwe partij in Zeist anders zijn dan de andere partijen en met frisse, vooruitstrevende en vernieuwende plannen de politiek willen opschudden. Waarbij de inwoners van Zeist niet alleen eens in de 4 jaar mogen kiezen, maar altijd mee kunnen doen bij het bepalen van wat in hun straat, buurt, wijk, dorpskern en stad gebeurt. Lees er alles over in ons verkiezingsprogramma.

Beste leden van Volt-Utrecht,

Vandaag ontvingen we het verslag en advies van de verkenner voor een meerderheidscoalitie met de fracties van GroenLinks-PvdA, D66, CDA en Partij voor de Dieren.

Lees hier onze eerste reactie:

Wij zijn blij met het voorstel voor een overwegend progressieve coalitie. Vanuit de gemeenteraad zullen wij dit progressieve geluid versterken en blijven we ons inzetten voor een Utrecht dat bouwt aan een eerlijke toekomst, voor Utrechters van nu en voor de generaties na ons.

Tegen de voorgestelde coalitie zeggen wij:

Kies voor een Utrecht dat vooruitkijkt. Dat samenwerkt over grenzen heen. Dat durft te vernieuwen.

Neem de problemen van vandaag én morgen serieus. Zorg voor groene en veilige buurten, ondersteun hen die het het hardst nodig hebben en maak Utrecht weerbaar bij crises. En bovenal: kies voor realistisch en verantwoord (financieel) bestuur.

Utrecht verdient een bestuur dat kiest voor de toekomst.

Woensdag 8 april om 19.30 is er een extra raadsvergadering ingelast voor een debat over het verslag van de verkenner. Tijdens het debat zullen we uitgebreider ingaan op het advies van de verkenner en de opdracht die de nieuwe coalitie wat ons betreft heeft.

Het debat is openbaar, dus vind je het leuk om erbij te zijn? Dan kan dat.

Locatie: Raadszaal, Stadhuis Utrecht

Tijd: 19.30 - 21.00

Hartelijke groet,

Charlotte Passier

Fractievoorzitter Volt Utrecht

Allereerst wil ik de winnaars van deze verkiezingen feliciteren: GroenLinks/PvdA, D66 en DENK en alle nieuwe partijen in onze raad. Dank ook aan de ruim 6400 Utrechters die woensdag op Volt hebben gestemd.

Ondanks ons verlies zijn we blij met de uitslag. Utrecht heeft overtuigend progressief gekozen, tegen de landelijke trend in. Tegelijk maak ik mij zorgen over de groei van extreemrechts en antidemocratisch gedachtengoed, ook hier in Utrecht. Hier ligt een grote taak voor de raad, de toekomstige coalitie en het college.

Kies voor de toekomst. Dat is ons motto. Iedereen in Utrecht verdient een mooie toekomst: onze kinderen, studenten en alle Utrechters die hier wonen en werken. Een stad waar iedereen zich thuis voelt en waar we verantwoordelijkheid nemen: voor elkaar, volgende generaties én voor Europa. Wat we hier doen, heeft impact daar, en andersom.

Er is klimaatverandering. Fascisme rukt op. En de geopolitieke kaarten worden opnieuw geschud. Europa is belangrijker dan ooit. Dat vraagt om actie van ons allemaal. Want wat ver lijkt, is ook een groot risico voor Utrecht. Het is belangrijker dan ooit dat we investeren in de weerbaarheid van Utrecht. Als gemeente en op individueel niveau.

We blijven oog hebben voor hen die dat nodig hebben. We zijn immers de stad van Sint Maarten. De afgelopen raadsperiode hebben we hier op een constructieve manier vanuit de oppositie aan bijgedragen. Ook de komende raadsperiode blijven we ons op een constructieve manier inzetten voor álle Utrechters. Voor een weerbaar Utrecht dat klaar is voor de toekomst.

Zowel de nummer 1 (Lambert van Eekelen) als de nummer 2 (Hanneke van der Valk) kregen veel stemmen, waarbij Hanneke zelfs zeven stemmen meer voor Volt wist binnen te halen. Hanneke: “Ik voel mij enorm vereerd en het bevestigt de gelijkwaardigheid in ons team.” Lambert en Hanneke hadden gehoopt op twee zetels om zo het raadswerk te kunnen verdelen. Met het behalen van één zetel, kiest Hanneke er bewust voor om aan de slag te gaan als commissielid. “Daar ben ik beter op mijn plek, omdat je daar meer tijd hebt voor nuance en verdieping. De combinatie fractievoorzitter én commissielid zou daar te weinig ruimte voor laten, vrees ik”, zegt Hanneke. Lambert zal Volt vertegenwoordigen als fractievoorzitter in de gemeenteraad. 

Stem op een vrouw

Veel Volt-stemmers kozen bij deze gemeenteraadsverkiezingen bewust op een vrouw. Dat blijkt ook bij onze buurgemeenten, waar vrouwelijke kandidaten eveneens voorkeurstemmen kregen. Hanneke benadrukt dat ze dit signaal serieus neemt en dat haar besluit recht doet aan de uitslag: “Het commissielidmaatschap is ook een politieke functie,” zegt zij.  “Dus gaat deze vrouw de politiek in. Niet als raadslid, maar wel als lid van de commissie. Daar zal ik er alles aan doen om het vertrouwen van ‘mijn’ kiezers waar te maken.”

Zeskoppig fractieteam

Omdat er de komende vier jaar veel werk op de nieuwe Volt-fractie afkomt, is besloten een fractieteam samen te stellen. Dit team ondersteunt Lambert en Hanneke. Wouter Limmen (#3) zal naast Hanneke eveneens aan de slag gaan als commissielid. Joëlle van der Pol (#4), Jeffrey Geudeke (#5) en Thomas Bosman (#9) gaan de fractie van Volt De Bilt ondersteunen. Volgens Lambert van Eekelen kan Volt zo het beste bijdragen aan de Biltse politiek:  “We halen met dit diverse en kundige team het maximale uit onze zetel”.

Inwoners en ondernemers actief betrekken

De ondersteuning van het team is zeer welkom, want Volt heeft grote ambities als het gaat om samenwerking met inwoners en ondernemers. “Die willen we actief betrekken bij de besluitvorming,” zegt fractievoorzitter Lambert van Eekelen. Volt kiest nadrukkelijk niet voor één doelgroep, maar voor gelijkwaardige samenwerking waarin iedereen zich gehoord voelt. Dat vraagt soms om geven en nemen, maar altijd in het algemeen belang. De koers  van Volt De Bilt staat vast: verbetering, recht doen aan iedereen en zorgvuldig omgaan met onze aarde.

Het doel van de Nederlandse overheid is: ‘een toekomstbestendige economie die brede welvaart door innovatie en duurzaamheid garandeert’. Dit staat ook in onze provincie Utrecht zwart op wit. Hoewel beleid en doelen zijn uitgeschreven, blijven we in de praktijk vaak ‘ziende blind’.

We moeten afstappen van het idee dat louter economische groei ons zal redden. Het lineaire vooruitgangsdenken trekt ons steeds sneller en dieper het moeras van verstikking in. De oorlog tegen Iran maakt duidelijk dat we snel onafhankelijk moeten worden van olie en gas. Tegelijkertijd tonen wetenschappers aan dat de gigantische vervuiling van ons milieu een versnelling naar een Circulaire Economie noodzakelijk maakt voor burgers, bedrijven en de overheid. Binnen de provincie en de ROM Utrecht wordt gewerkt aan een nieuwe economische strategie. Mijn conclusie is dat fundamentele innovatie van ons economisch handelen nodig is om te voorkomen dat het maatschappelijk functioneren ernstig en langdurig wordt belemmerd.

Hoewel de provincie niet de doorslag geeft, is het essentieel dat zij de versnelling naar een circulaire economie sterker beïnvloeden. De overheid, evenals de ROM en de EBU, moet strategisch veranderen: van subsidiegever en inspirator naar architect van de circulaire transitie. Dit is geen optie meer, maar een noodzaak om brede welvaart, een gezonde leefomgeving en rechtvaardigheid voor toekomstige generaties te realiseren. De provinciale strategie moet veel sterker worden afgestemd met de omringende provincies, economische zaken en de EU. De adviezen van de 100 wetenschappers (Worrel Universiteit Utrecht), het rapport Draghi (EU) en het rapport Wennink kunnen helpen om brede welvaart te behouden en de kringloopomslag te financieren.

De ROM heeft als kerntaak innovatie. Voor mij ligt de kern van alle economische innovatie in het bevorderen van de transitie naar een Circulaire Economie. De markt faalt immers bij het versnellen van deze transitie. De overheid zal in haar wet- en subsidie regelgeving, fiscaal beleid en bureaucratie zo veel innoveren dat het voor bedrijven en inwoners gemakkelijk wordt om ‘circulair’ te produceren en te consumeren.